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關于加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)綜合實力的建議
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| 2006-10-22 來源：中山市建議提案在線 【收藏本文】 瀏覽 4134 次 |
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| 案 號 |
20060027 |
| 案 由 |
關于加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)綜合實力的建議 |
| 提出人 |
民進中山市委會 |
| 詳 細 內 容 |
為了切實貫徹落實黨中央、省、市的各項文化建設政策和要求，民進中山市委會作為以從事文化藝術工作的中高級知識分子為主的參政黨地方組織，于2005年3月成立文化專委會，以“企業(yè)文化”為主題，分別到我市南區(qū)、火炬開發(fā)區(qū)和東升鎮(zhèn)的十多家企業(yè)進行了深入調研，現(xiàn)將所調查的我市企業(yè)文化建設的重要性、現(xiàn)狀、成果和存在問題及建議分述如下：
一、抓好企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化是由企業(yè)的管理層和勞動者雙主體以企業(yè)為空間背景，圍繞企業(yè)生產而創(chuàng)造并共享的文化系統(tǒng)。它包括物質文化、精神文化和制度文化。良好的企業(yè)文化具有強大的凝聚力和吸引力，使整個企業(yè)形成一個團隊，充分地挖掘出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)文化是企業(yè)的核心部分，也是一個企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)。
企業(yè)文化對員工的身心教育是潛移默化的。如南區(qū)臺資企業(yè)“淇泰皮具公司”多年來一直重視對員工行為規(guī)范的教育培養(yǎng)，青年員工離家出來打工，一段時間后回家表現(xiàn)出對父母親尊重了，行為舉止文明有禮，父母親后來打電話感謝企業(yè)的教導，顯現(xiàn)出企業(yè)文化熏陶對員工的作用。良好的企業(yè)文化以提高員工的工作積極性、主動性為目的，可以促進生產、科研及管理工作。同時，企業(yè)文化在維護社會安定、家庭團結等方面起著不可估量的作用。
綜上所述，企業(yè)文化建設滲透于企業(yè)的科研、生產、培訓、生活等各個層面，在企業(yè)經(jīng)營活動中有著廣泛而深刻的內涵，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營目的和效果，牽涉到企業(yè)發(fā)展的成敗。
二、我市企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
在市委、市政府的正確領導下，在市委宣傳部、市文化局、市文聯(lián)及市工商聯(lián)的指導下，隨著我市改革開放的深入和經(jīng)濟跨越式發(fā)展，民營企業(yè)得到蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設也取得了較好的成績。企業(yè)的文化生活水平的不斷提高主要體現(xiàn)在如下幾方面：
（一）大型企業(yè)有專門的文化活動場所和硬件設施。在調研中我們發(fā)現(xiàn)，超過200人以上的企業(yè)基本都建有圖書室、電視室、籃球場，部分超過500人以上的大型企業(yè)還設有文化廣場、多功能體育中心、培訓中心等文化活動場所，如火炬開發(fā)區(qū)在工業(yè)園區(qū)中建起了多個文化廣場，包括會展中心文化廣場、中炬高新員工文化廣場、玉泉文化廣場、工業(yè)總公司文化廣場、壹加壹文化廣場，總面積達20萬平方米，這些硬件設施能充分滿足員工和群眾就近開展文化、體育活動的需要。
（二）企業(yè)有專人負責企業(yè)文化活動的開展。企業(yè)一般都有專人負責企業(yè)文化方面的工作，大多以工會主席或人事部經(jīng)理牽頭。大型企業(yè)甚至專門成立負責企業(yè)文化的部門，人員配置合理，如東升大洋電機公司的企業(yè)文化就由副總經(jīng)理直接管理，下面成立書畫興趣組、舞蹈隊、籃球隊等，企業(yè)的文化活動已經(jīng)制度化、規(guī)范化。
（三）企業(yè)文化活動內容豐富、形式多樣，活動經(jīng)費有保障。隨著改革開放，在企業(yè)管理層和員工的需求下，企業(yè)文化活動內容形式也不斷豐富。如舉辦節(jié)假日的歌舞晚會、文娛竟賽、書畫展覽、體育比賽，乃至組織外出參觀旅游等等。這些活動的開展都有企業(yè)管理層的直接參與，經(jīng)費也得到保障，大大提高了企業(yè)員工文化生活素質，增強了企業(yè)的凝聚力，改觀了企業(yè)員工的精神面貌。
部分大型企業(yè)有自已的內部刊物、報紙發(fā)行，如“大洋電機”內部發(fā)行的的報紙《大洋人》；天英公司向社會發(fā)行宣傳企業(yè)理念的《天英期刊》；沙溪霞湖世家服裝公司出版季刊《天地霞湖》等。
南區(qū)的“詹園”，以宣傳傳統(tǒng)文化作為自已企業(yè)文化的一大特色，公司以“孝”文化貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營理念，很好地把古典園林、傳統(tǒng)倫理價值觀以及旅游產業(yè)結合起來，帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
（四）政府部門重視企業(yè)文化的發(fā)展。如南區(qū)政府專門組織區(qū)內企業(yè)與企業(yè)之間的籃球聯(lián)賽，加強企業(yè)與政府部門的溝通，也增進了企業(yè)間的交流和友誼；火炬開發(fā)區(qū)撥出專項資金，扶持成立企業(yè)的文藝表演隊伍，利用節(jié)假日在文化廣場面向廣大市民和企業(yè)員工進行表演，大大地豐富了企業(yè)的文化生活；小欖鎮(zhèn)歷來就是書畫之鄉(xiāng)，鎮(zhèn)文化站每年組織舉辦各種美術、書法、攝影展覽，很多企業(yè)老板出錢贊助，發(fā)動員工踴躍參展，一些企業(yè)還專門組織員工觀摩學習，書畫、攝影比賽的舉辦對員工的文化修養(yǎng)是很好的提高機會。
二、存在問題及其成因分析
（一）存在問題
在調研中，我們發(fā)現(xiàn)我市在企業(yè)文化建設中存在一些缺陷，需要及時改進，主要表現(xiàn)如下：
1、重視程度高低有別導致企業(yè)文化發(fā)展水平不平衡。經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)區(qū)和欠發(fā)達鎮(zhèn)區(qū)的文化部門領導對企業(yè)文化的認識不一樣，投入不一樣，產生的效果便是不同。大、中型企業(yè)有專門的人員進行策劃管理企業(yè)文化的開展，活動內容豐富多彩，而小企業(yè)投入少，甚至根本沒意識到需要進行企業(yè)文化建設的必要性，目標只是賺錢，造成企業(yè)員工流動性大，員工沒有歸屬感，中高級人才留不住等后果。
2、大部分企業(yè)偏重于企業(yè)的管理文化，抓好了日常工作管理，卻忽視了企業(yè)的業(yè)余活動文化，缺乏文娛活動的場所和條件。工人在工作之余無事可干，也容易產生社會不穩(wěn)定因素，滋生社會治安問題
3、企業(yè)文化的實施缺少文化專才。由于企業(yè)的自身特點，大部分企業(yè)沒有專門的文化管理人才，要提高員工的文化水平，在很大程度上需借助政府部門和社會上的文化人才的力量進行輔導和組織。另一方面，文化專才的缺少使企業(yè)主開展業(yè)余文化活動起來變成有心無力，企業(yè)文化的建設缺乏專業(yè)性和延續(xù)性。
4、企業(yè)文化建設經(jīng)費得不到保障。由于企業(yè)文化的建設和管理屬于企業(yè)主自行解決的部分，活動經(jīng)費很多時候未納入企業(yè)的預算開支，臨時的活動經(jīng)費要看當時經(jīng)濟環(huán)境等因素而定。企業(yè)文化活動的經(jīng)費來源不穩(wěn)定造成企業(yè)文化活動的開展隨意性較大。
（二）成因分析
中山的企業(yè)蓬勃發(fā)展，但企業(yè)文化的建設還有待提高，根據(jù)調研分析造成的原因有如下幾方面：
某些政府部門和企業(yè)主對企業(yè)文化的作用認識不足，重視不夠。政府部門大多支持企業(yè)科技創(chuàng)新的力度較強，因為科技創(chuàng)新投入后見效快，回報明顯，但對發(fā)展企業(yè)文化的熱情不高，投入企業(yè)文化的回報是潛移默化的，是四兩拔千斤的，需要政府部門長年抓才能見到效果。還有些企業(yè)主本身文化水平不高，認為搞文化只花錢不創(chuàng)收，沒意義；有的企業(yè)主只是買臺電視機，讓員工打發(fā)工余時間，造成員工將企業(yè)當成純粹的打工掙錢的地方，哪兒掙錢多去哪兒干，流動性大，沒有歸屬感，這些都影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
發(fā)展企業(yè)文化的人才不足和經(jīng)費不充裕。企業(yè)文化需要文化專才來策劃、管理和實施，沒有文化專才來管理或文化專才的水平不高，會嚴重影響企業(yè)文化建設的進一步發(fā)展。某些企業(yè)為節(jié)省開支，文化工作只是做一做表面文章應付了事，缺乏充裕的經(jīng)費，企業(yè)文化只能是紙上談兵。 |
| 辦 法 |
三、加強企業(yè)文化建設的建議
企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)文化的建設是相輔相承的，我們在大力發(fā)展企業(yè)生產力的同時，應該大力提倡企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化推動生產力的發(fā)展。為了解決目前我市企業(yè)文化發(fā)展相對滯后的問題，現(xiàn)提出如下建議：
（一）將企業(yè)文化建設列入各級黨委、政府的議事日程，將組織企業(yè)文化活動的成效當成干部考核的一個指標。做到各級領導重視、加大力度促進企業(yè)發(fā)展文化，同時以區(qū)鎮(zhèn)為單位開展文化活動項目，為一些規(guī)模較小的企業(yè)提供場地和條件。
企業(yè)文化的建設關系到企業(yè)是否有凝聚力，能否留住人才，必須充分調動企業(yè)領導層進行企業(yè)文化的自覺性，在企業(yè)文化建設中積極參與并充分發(fā)揮主導作用，才能引導企業(yè)文化建設沿著正確的方向往高層次發(fā)展，企業(yè)文化才能與企業(yè)的生產效益共同發(fā)展，將企業(yè)導入成功的境界。
（二）企業(yè)文化建設要以滿足群眾文化需要、提高員工整體素質作為出發(fā)點，改善文化設施，硬件的加強是開展文化活動的基礎；同時，不斷創(chuàng)新文化建設的載體，使企業(yè)文化做到與時俱進；不僅要使企業(yè)員工有才能展現(xiàn)的舞臺，各級文化部門還要有計劃地組織文藝家到企業(yè)進行輔導、培訓，為他們提供學習提高的條件。
（三）加強企業(yè)文化專才的培養(yǎng)，提高隊伍的專業(yè)素質和管理水平。各級文化部門應重視對企業(yè)文化人才的引進和培養(yǎng)，加強企業(yè)文化專才的業(yè)務能力和管理水平。這對企業(yè)文化高水平、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
（四）借助企業(yè)的資金辦文化事業(yè)。調研中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)有資金，企業(yè)領導層對文化非常有興趣，熱心支持文化建設，有錢的出錢，有力的出力。因此，各級政府部門應大力鼓勵這些企業(yè)的無私奉獻精神，使支持企業(yè)文化建設不只是企業(yè)內部的事情，而成為全社會的共同目標，企業(yè)對文化的投入將產生良好社會效益和經(jīng)濟效益。 |
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粵公網(wǎng)安備 44200002442517號